三世情缘

传承文化 情暖冬至——郑州市中原区保利百合幼儿园开展冬至主题活动_我的网站

A |     传承文化 情暖冬至          冬至大如年，人间小团圆                                        冬     至     节     气                                        冬至霜华重，温情过暖冬。    刚刚，阿里和腾讯几乎同时干了一件类似的事：合并自家龙虾团队。为了让幼儿亲自体验冬至独特的习俗魅力，弘扬并传承中华民族的优秀传统文化。         阿里整合QoderWork、悟空、MuleRun三款智能体产品，将推出千问办公。         腾讯则将QClaw产品中心相关业务和部分团队调整到云产品六部，也就是WorkBuddy所在部门，换言之，鹅厂手里两只“龙虾”也要整合了。郑州市中原区保利百合幼儿园于12月20日组织开展了“传承文化 情暖冬至”主题活动。         两家巨头，同样的动作，巧合吗？当然不是。

B |          今天是7月21号，短短半年，大厂龙虾已经跑完了一个小周期↓          2025年底，OpenClaw横空出世，点燃了整个行业的热情。         2026年Q1，大厂纷纷入局，产品井喷，百龙虾大战开打。         2026年Q2，头部产品跑出数据，腰部、尾部产品开始掉队。                                                                     识冬至                                        冬至，是我国二十四节气之一，是一年中最有年味的节气。

C | 为了加深幼儿对冬至习俗的认识和了解，老师们结合孩子们的兴趣、认知水平，充分挖掘和精心准备了与冬至有关的教育内容，通过PPT课件、图片和视频等多种形式，让孩子们在观察、交流研讨中，对传统节日冬至有了更深的了解。                                                           绘冬至                                        冬至到，幸福至。         2026年Q3，整合开启：阿里三合一，腾讯二合一，大厂内部洗牌结束，行业进入淘汰赛。各年龄班精心设计了不同形式的活动，感受大自然的节气规律。         阿里：三只龙虾合成一只          阿里的龙虾布局，一度是“三头并进”的局面。如：创意美术“柿柿如意过冬至”、“七彩饺子”及手工制作“蒸笼饺子”、“彩色水饺”，在艺术创作中展现对冬至节日的理解和喜爱。朗诵儿歌《冬至到》、《话冬至》，在韵味十足的儿歌中领略中华民俗文化的魅力。（其实阿里系还有第四只虾：无影旗下的JVS）。                                                                                                                                                                                                       享冬至                              在这寒冷的冬至日，为了让孩子们吃上热乎乎、香喷喷的美味饺子。

D |          QoderWork，2026年1月上线，主打桌面AI智能体工具，用户通过自然语言指令即可让AI操作本地应用和文件，完成文档生成、数据分析、文件整理等任务。         在三款产品中，QoderWork的用户规模和口碑最优。百合园的后勤组、教师组、保育组及厨房组的老师们大家分工明确，动作娴熟，配合默契，从和面、揉面、擀皮、舀馅、包饺子到摆放整齐。         悟空，2026年3月17日由ATH事业群发布，依托钉钉生态，强调企业协同办公，深度集成企业权限与安全沙箱。         MuleRun，早在2025年8月就悄悄上线，是阿里云内部孵化的Agent执行引擎，主攻海外市场，已覆盖43个国家，支持多Agent协同。         当时拿到第一批骡子测试码的我，还搞不懂这到底是个啥，现在回头看，当时那个所谓的“封装经验、知识即资产”，不就是后来大火的Skill吗。         阿里三款产品分属不同团队，场景侧重各不相同，但在企业生产力这个大赛道上，功能重叠越来越严重。活动现场热闹非凡，处处洋溢着“家”的味道，体现着“家”的温馨。                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                 为了让幼儿充分感受传统文化的魅力，了解立冬节气的习俗，提高动手操作能力。大三班开展了“包饺子”活动，小朋友们跃跃欲试，一张张皮在小手中，变成一个个形状各异、造型百态的饺子，在动手制作的过程中收获了成功与快乐。         资源分散、各自为战，难以形成合力。         转折发生在今年6月。                                       此次活动的开展，孩子们了解了中国传统习俗，丰富了生活经验，在轻松愉快的气氛中领略了冬至节气的意义，感受到中国民俗文化的精神底蕴。幼儿园将持续以节日活动为依托，开展形式多样、内涵丰富的主题教育活动，让传统文化浸润孩子们的心田。

E |                     冬已至，春不远。         钉钉创始人陈航卸任，陈宇森接棒，成为阿里最年轻的事业部CEO。          保利百合幼儿园全体教职工。          祝愿大家在这个温暖的冬至，           阖家幸福，平安喜乐！                                        END                                        爱润百合 绽放异彩          文字/编辑：李萌          图片：各班级          审核：刘丽萍。

F |          新官上任第一把火，就是推动三款产品的整合。         7月初启动，现在三合一的千问办公就要出炉了。         以QoderWork为基座，融合悟空的企业协同能力和MuleRun的全球化执行引擎，打造一款面向企业生产力场景的拳头产品。

G |          讲真，这个整合的思路听着还蛮有道理，把各自优势都结合了          然而，产品整合易，团队整合难。         跨团队协同、资源重配、与钉钉既有企业客户生态的深度耦合，每一道都是硬骨头。         钉钉2025年营收超过40亿元，在制造、政务、教育和传统行业中小企业市场拥有庞大客户群。         千问办公的商业化还在起步阶段，如何与这棵大树协同生长，是陈宇森必须回答的问题。         腾讯：两只龙虾的终局          腾讯这边的故事更有戏剧性。         QClaw是腾讯基于OpenClaw开发的本地AI助手，由一位1999年出生的产品经理张舒昱主导。         这个妹子2025年9月加入腾讯电脑管家，带领5人小团队、零营销预算，在2026年3月内测后一周用户量突破数百万，迅速爆火，引起腾讯高层关注，项目随即升格为公司核心战略。         但故事的后半段急转直下。         QClaw出海版在4月用户访问量环比暴跌99.19%。         6月29日，张舒昱正式离职，在腾讯仅待了10个月。         另一边，WorkBuddy的表现堪称炸裂。         这款由腾讯云CodeBuddy团队开发的桌面Agent工具，2026年1月在腾讯内部开放体验，2月公测，6月正式发布企业版。         到7月，官方宣布PC端AI办公智能体DAU第一，全平台MAU 2000万，DAU1300万以上。         据说，腾讯内部已经将WorkBuddy定位为“QQ、微信之后的第三个现象级产品”。         当一只龙虾已经跑出了现象级数据，另一只龙虾的命运其实早已注定。         QClaw并入WorkBuddy，是资源向胜者集中的必然选择。

H | （其实鹅厂也还有一只虾：Marvis）          为什么大厂不赛虾了          阿里和腾讯几乎同时做出类似动作，我觉得背后原因大概有这么几点↓          ①功能趋同，差异化空间收窄，自家龙虾互掐。         无论是QoderWork、悟空还是QClaw，核心能力都指向同一个方向：自然语言驱动、本地任务执行、跨应用操作、文件处理、数据分析。         当底层大模型能力趋同、开源框架（如OpenClaw/Hermes/OpenCode）将基础能力拉平之后，产品之间的差异越来越小。         继续维持多条产品线并行，意味着资源分散、品牌模糊，最终可能一条线都跑不出来          与其让多只虾在同一片池塘里互相抢食，不如拢成一只大虾，集中火力对外。

I |          ②技术收敛，端云协同、Harness架构成为行业共识。         龙虾类产品的技术栈正在快速趋同。         早期各家还在本地部署和云端部署上做不同选择，到2026年中，端云协同架构几乎成了行业共识。         当技术底座趋于统一，分散的产品团队就失去了独立存在的理由。         整合的核心价值并不只是减少产品数量，更是建设统一的智能体Runtime，也就是更稳定更智能更安全的Harness层。         ③算力成本高，商业化压力倒逼组织提效。         AI智能体的烧钱速度远超预期，尤其是对tokens的小号远超对话式AI。

J |          算力成本、模型调用、用户补贴，每一项都是真金白银。         大厂必须证明这些产品能赚钱，合并团队、砍掉冗余、共享推理基础试试，集中资源做商业化，是最直接的路径，对烧钱速度的改善也是立竿见影。         ④从养虾到用虾，行业进入深水区。         这届WAIC，大家的共识是：OpenClaw龙虾的热度高峰已过，但智能体作为一条产业主线依然生机勃勃。         这个阶段，需要的是深度整合的行业解决方案，而非浅尝辄止的多点试探。

K |          还有一点，龙虾产品的竞争已经从单点工具升级为平台入口之争，分散的产品线无法形成统一的入口体验，合并是为了在生态卡位战中集中兵力。         从3月全民养虾到7月大厂合虾，短短四个月，龙虾赛道已经走完了从野蛮生长到理性整合的第一程。         对大厂来说，龙虾确实卷到头了：从拼数量转向拼质量，从抢首发转向拼留存，从做工具转向做平台。         而对广大用户来说，虾少了，但每只虾可能都更肥了。         因为，我们原本就不需要那么多虾。

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Published on:07:00:05